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任何行業都難避免高峰和低谷的考驗。面對行業低谷期的不同態度副業投資，將決定企業寒冬過后不同的命運。 專家指出合資建廠，有專業精神和進取心的企業通常采用的過冬辦法是通過適度減產、并購重組、提升產品質量、研發新產品，以提高核心競爭力或以延伸產業鏈的方式適度開展多元化經營。

天津興博金屬材料銷售獲悉 本課題組調研發現大棚管，對武鋼養豬一事大棚管，輿論并非一邊倒地反對，力挺武鋼養豬的人也許，鋼廠養豬，雖然的確不是什么壯舉大棚管，但也絕非大逆不道。一家企業企業投資，哪怕是武鋼這樣有影響的大型國企，選擇怎樣的經營思路進一步惡化溫賽濤提示，大棚管那也是企業自己的事情更進一步溫賽濤提示，只要合理合法價格趨向，鋼廠養豬或者養牛，無可厚非。
甚至有鼓勵武鋼說，“養自己的豬，讓別人去說吧。”

但是，從武鋼相關負責人在兩會上高調宣布因為“大棚管一公斤抵不上四兩豬肉”，決定“2013年萬頭養豬場大棚管，年內將有生豬出欄”。大棚管到遭到媒體普遍質疑后大棚管，武鋼發言人出面澄清稱：武鋼主要是利用后勤集團的閑置資產和富余人員經濟形勢低迷，生產綠色有機食品、養殖生豬。大棚管令人費解的是，僅僅是解決一個企業后勤富余人員的出路問題溫賽濤提示，怎么用得著總經理在莊嚴的兩會上宣布呢。

且不管武鋼最后如何解釋其養豬的真實含義大棚管，但是，經過一番熱議后，“大棚管武鋼養豬”已經成為當下偏離主業向低端產業多元化以度過行業寒冬的代名詞。

天津興博金屬材料銷售獲悉 “武鋼養豬”這大棚管種轉型方式是否可行?只要對比其前后說法，就可以看出深入人心，該模式始作俑者的武鋼本身已經明顯底氣不足。

天津興博金屬材料銷售獲悉 新聞獲悉，大棚管武鋼養豬與國資委專注主營業務的要求背道而馳。做好主業是國資委作為出資人對央企的基本要求，央企要嚴格按照國資委要求大棚管，做大做強主業高效耐磨溫賽濤提示，嚴控非主業投資，國資委相關負責人明確表示，大棚管央企發展輔業需要嚴格報批才行。

天津興博金屬材料銷售獲悉 大棚管那么面對行業寒冬怎樣的多元化才是穩妥和合理的呢?有關專家支招如下：

天津興博金屬材料銷售獲悉 首先，必須做精做強主業大棚管，在行業低谷時適當減產，加強新產品的研發，完成產品更新換代，提高企業核心競爭力。大棚管等待新一輪高潮來臨，即可搶發展得先機。大棚管正如李榮融曾警告央企：“不要東張西望，老老實實干你的本行、干實業漲幅擴大，因為辛苦錢可靠。”

其次，多元化方向盡量選擇主業的上下游產品，大棚管向上游產品拓展可以降低主業成本波瀾不斷，提高產品競爭力;向下游延伸可以消化主業產品的庫存，增加銷量。德國最大的鋼鐵產業集團蒂森·克虜伯就是把電梯制造作為其延伸的產業鏈，并成為全球三大生產商之一。大棚管而寶鋼原董事長徐樂江也有類似表示最低增速大棚管，產品無論無論是早期生產，還是現在研發，仍然一直行業前列，比起市面上許多其他同類產品要出色很多。加工生產方面大棚管，這款產品扎實大棚管，可靠。“鋼鐵企業大力發展部分非鋼產業大棚管，如耐火材料行業，對完善產業鏈有意義。

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